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碧桂園:客戶至上,質(zhì)量為先,以最小代價實現(xiàn)最大價值

發(fā)布時間:23-05-08         瀏覽量:1817


56日,碧桂園集團召開月度管理會議,管理層分析了當前市場的最新形勢和企業(yè)經(jīng)營狀況,提出要更加努力地做好確定性市場、確定性項目,并研究不同項目的不同策略和打法,努力以最小代價實現(xiàn)最大價值,保障公司持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營。公司管理層勉勵全體員工堅定信心,保持戰(zhàn)略定力,面對嚴峻形勢和艱巨挑戰(zhàn),繼續(xù)用“鐵原保衛(wèi)戰(zhàn)”精神打好翻身仗。

 

                                             

當前樓市雖有回暖持續(xù)修復(fù),但過程仍有波動,4月行業(yè)整體銷售單月環(huán)比有所回落。

第三方機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,今年1-4月,百強房企銷售總額23934.6億元,同比增長12.8%。4月單月百強房企銷售額同比上升29.9%,但環(huán)比來看卻下降17.4%,全國30個重點城市新房成交環(huán)比回落,絕對量與2月份基本持平。4月,碧桂園實現(xiàn)權(quán)益合同銷售金額約226.9億元,權(quán)益合同銷售面積278萬平方米,與上年同期相比均有微增。

△ 來源:CRIC中國房地產(chǎn)決策咨詢系統(tǒng)

 

應(yīng)對市場變化,碧桂園自去年開始調(diào)整土儲結(jié)構(gòu)并啟動更精細的市場研究,提出接下來投資要更多聚焦一二線核心城市、核心區(qū)域,逐步提升一二線城市的投資額和土地儲備占比。就在4月底,碧桂園以28.25億元總價成功競得杭州濱江區(qū)一地塊。當天會議上,管理層再次強調(diào):在投資方向上,要更加努力地做確定性的市場、確定性客戶的確定性項目。

 

集團管理層分析認為,當前市場整體維持“弱復(fù)蘇”態(tài)勢,市場還沒回來,形勢仍然嚴峻,內(nèi)外壓力疊加,挑戰(zhàn)更加艱巨。集團總裁莫斌強調(diào):“大家要冷靜客觀看待目前的市場,冷靜客觀看待我們的企業(yè)、區(qū)域、項目,冷靜客觀主動地做出正確的決策、正確的動作,以達到正確的結(jié)果,完成我們的目標?!?/span>

 

當前,保交樓直接關(guān)系到購房群體利益、市場信心的恢復(fù)和行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。在上一年累計交付近70萬套房屋的基礎(chǔ)上,碧桂園2023年將保交付繼續(xù)作為經(jīng)營重點,并提出要向高質(zhì)量交付、完美交樓更進一步。碧桂園董事局主席楊惠妍強調(diào),產(chǎn)品力和成本力要成為公司的長期核心競爭力。

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2020年以來,碧桂園連續(xù)多年實施“強基行動”,開展工程師文化季活動,全面提升基礎(chǔ)產(chǎn)品力。根據(jù)最新發(fā)布的碧桂園ESG報告,2022 年,碧桂園在產(chǎn)品質(zhì)量方面獲得廣廈獎項目 7個,中國建筑工程裝飾獎項目1個,省級質(zhì)量獎項 142 個,市級質(zhì)量獎項97個。產(chǎn)品、服務(wù)類的客戶滿意度結(jié)果均有提升。

△ 來源 《碧桂園控股有限公司2022年環(huán)境、社會及管治報告》

 

邁入“強基行動”3.0階段,碧桂園在421日啟動了以“客戶至上 質(zhì)量為先”為主題的第三屆工程師文化季,將在3個月時間內(nèi)組織超萬名工程師參與,打造以“工匠精神”為核心的工程師文化。同時,碧桂園還從組織、人才、文化多方面發(fā)力,牽引區(qū)域做到從“按時交樓”進入“完美交樓”。

 

當天會上,莫斌還傳達了創(chuàng)始人楊國強的要求:全力以赴,期待科技建造能夠做一成一,盡快為主營業(yè)務(wù)發(fā)展插上翅膀。楊惠妍也寄望全體員工堅定信心、堅韌剛強,保持戰(zhàn)略定力,腳踏實地,一步一個腳印,向“一體兩翼”的戰(zhàn)略目標踏實推進。

 

在房地產(chǎn)市場持續(xù)深度調(diào)整過程中,碧桂園一直強調(diào)要保持危機意識,全面檢視經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié),并加快自我革新以更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化,圍繞全競提升、精細化管理而努力,使公司繼續(xù)保持穩(wěn)健經(jīng)營。

 

去年年中,集團成立了3支由高管親自掛帥的專攻隊,幫助一線更好地完成目標。本次會議分析了當前市場形勢出現(xiàn)的新變化,集團將通過“1+1+N”新的考核牽引,促使區(qū)域通過最小代價,實現(xiàn)最大價值,解決企業(yè)生存和發(fā)展問題?!?span>1+1”指的是可動用資金和銷售目標,“N”是指支撐這兩個目標完成所需的若干發(fā)力點。

 

莫斌表示:“要以項目為基礎(chǔ)單元,匹配最適宜的政策、激勵機制和資源,充分調(diào)動每一個項目的潛能?!彼詫9リ爭头鰠^(qū)域解決問題的具體例子,要求每個區(qū)域總裁把最難的事情、最難的項目扛在自己肩上?!皩λ许椖恳芯坎煌恼摺⒉煌拇蚍?,讓每一個項目都有機會去發(fā)揮最大作用。”


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