5月6日，碧桂園集團召開月度管理會議，管理層分析了當(dāng)前市場的最新形勢和企業(yè)經(jīng)營狀況，提出要更加努力地做好確定性市場、確定性項目，并研究不同項目的不同策略和打法，努力以最小代價實現(xiàn)最大價值，保障公司持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營。公司管理層勉勵全體員工堅定信心，保持戰(zhàn)略定力，面對嚴(yán)峻形勢和艱巨挑戰(zhàn)，繼續(xù)用“鐵原保衛(wèi)戰(zhàn)”精神打好翻身仗。

當(dāng)前樓市雖有回暖持續(xù)修復(fù)，但過程仍有波動，4月行業(yè)整體銷售單月環(huán)比有所回落。

第三方機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，今年1-4月，百強房企銷售總額23934.6億元，同比增長12.8%。4月單月百強房企銷售額同比上升29.9%，但環(huán)比來看卻下降17.4%，全國30個重點城市新房成交環(huán)比回落，絕對量與2月份基本持平。4月，碧桂園實現(xiàn)權(quán)益合同銷售金額約226.9億元，權(quán)益合同銷售面積278萬平方米，與上年同期相比均有微增。

△ 來源：CRIC中國房地產(chǎn)決策咨詢系統(tǒng)

應(yīng)對市場變化，碧桂園自去年開始調(diào)整土儲結(jié)構(gòu)并啟動更精細的市場研究，提出接下來投資要更多聚焦一二線核心城市、核心區(qū)域，逐步提升一二線城市的投資額和土地儲備占比。就在4月底，碧桂園以28.25億元總價成功競得杭州濱江區(qū)一地塊。當(dāng)天會議上，管理層再次強調(diào)：在投資方向上，要更加努力地做確定性的市場、確定性客戶的確定性項目。

集團管理層分析認為，當(dāng)前市場整體維持“弱復(fù)蘇”態(tài)勢，市場還沒回來，形勢仍然嚴(yán)峻，內(nèi)外壓力疊加，挑戰(zhàn)更加艱巨。集團總裁莫斌強調(diào)：“大家要冷靜客觀看待目前的市場，冷靜客觀看待我們的企業(yè)、區(qū)域、項目，冷靜客觀主動地做出正確的決策、正確的動作，以達到正確的結(jié)果，完成我們的目標(biāo)?！?/span>

當(dāng)前，保交樓直接關(guān)系到購房群體利益、市場信心的恢復(fù)和行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。在上一年累計交付近70萬套房屋的基礎(chǔ)上，碧桂園2023年將保交付繼續(xù)作為經(jīng)營重點，并提出要向高質(zhì)量交付、完美交樓更進一步。碧桂園董事局主席楊惠妍強調(diào)，產(chǎn)品力和成本力要成為公司的長期核心競爭力。

△ 3月30日 湖北孝感碧桂園桃源項目如期交付業(yè)主喜迎收房

2020年以來，碧桂園連續(xù)多年實施“強基行動”，開展工程師文化季活動，全面提升基礎(chǔ)產(chǎn)品力。根據(jù)最新發(fā)布的碧桂園ESG報告，2022 年，碧桂園在產(chǎn)品質(zhì)量方面獲得廣廈獎項目 7個，中國建筑工程裝飾獎項目1個，省級質(zhì)量獎項 142 個，市級質(zhì)量獎項97個。產(chǎn)品、服務(wù)類的客戶滿意度結(jié)果均有提升。

△ 來源 《碧桂園控股有限公司2022年環(huán)境、社會及管治報告》

邁入“強基行動”3.0階段，碧桂園在4月21日啟動了以“客戶至上 質(zhì)量為先”為主題的第三屆工程師文化季，將在3個月時間內(nèi)組織超萬名工程師參與，打造以“工匠精神”為核心的工程師文化。同時，碧桂園還從組織、人才、文化多方面發(fā)力，牽引區(qū)域做到從“按時交樓”進入“完美交樓”。

當(dāng)天會上，莫斌還傳達了創(chuàng)始人楊國強的要求：全力以赴，期待科技建造能夠做一成一，盡快為主營業(yè)務(wù)發(fā)展插上翅膀。楊惠妍也寄望全體員工堅定信心、堅韌剛強，保持戰(zhàn)略定力，腳踏實地，一步一個腳印，向“一體兩翼”的戰(zhàn)略目標(biāo)踏實推進。

在房地產(chǎn)市場持續(xù)深度調(diào)整過程中，碧桂園一直強調(diào)要保持危機意識，全面檢視經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，并加快自我革新以更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化，圍繞全競提升、精細化管理而努力，使公司繼續(xù)保持穩(wěn)健經(jīng)營。

去年年中，集團成立了3支由高管親自掛帥的專攻隊，幫助一線更好地完成目標(biāo)。本次會議分析了當(dāng)前市場形勢出現(xiàn)的新變化，集團將通過“1+1+N”新的考核牽引，促使區(qū)域通過最小代價，實現(xiàn)最大價值，解決企業(yè)生存和發(fā)展問題。“1+1”指的是可動用資金和銷售目標(biāo)，“N”是指支撐這兩個目標(biāo)完成所需的若干發(fā)力點。

莫斌表示：“要以項目為基礎(chǔ)單元，匹配最適宜的政策、激勵機制和資源，充分調(diào)動每一個項目的潛能。”他以專攻隊幫扶區(qū)域解決問題的具體例子，要求每個區(qū)域總裁把最難的事情、最難的項目扛在自己肩上。“對所有項目要研究不同的政策、不同的打法，讓每一個項目都有機會去發(fā)揮最大作用?！?/span>