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碧桂園:“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”仍是未來三到五年的發(fā)展主題

發(fā)布時(shí)間:23-05-08         瀏覽量:1948


47日,碧桂園召開集團(tuán)月度管理會(huì)議,新任董事會(huì)主席楊惠妍回顧了2022年公司全員上下同欲、攻堅(jiān)克難的寶貴經(jīng)歷,并明確了2023年及未來中長期的發(fā)展規(guī)劃。她表示,2023年對企業(yè)來說更具挑戰(zhàn),也更需要堅(jiān)韌的精神。企業(yè)當(dāng)前面臨的不只是生存問題,更加要放眼中長期的穩(wěn)定發(fā)展,圍繞市場和客戶去思考公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

 

2022年,受疫情等多重因素疊加影響,房地產(chǎn)行業(yè)陷入前所未有的周期性危機(jī),出清進(jìn)程加快??硕鸾y(tǒng)計(jì)顯示,去年百強(qiáng)房企業(yè)績規(guī)模同比降低41.6%,多數(shù)規(guī)模房企深陷負(fù)增長困局。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),全年國房景氣指數(shù)持續(xù)下滑,行業(yè)增加值比上年下降5.1%,房地產(chǎn)開發(fā)投資比上年下降10%

圖一 國家統(tǒng)計(jì)局公開圖表

 

在此背景之下,碧桂園迅速?zèng)Q策,年初就定下了“以現(xiàn)金流為核心,保企業(yè)安全”的核心管理目標(biāo),保持了穩(wěn)健的運(yùn)營和財(cái)務(wù)狀況。

 

2022年,碧桂園累計(jì)交付1384個(gè)批次共計(jì)近70萬套房屋,覆蓋全國30個(gè)省市255個(gè)城市,其中281個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“交付即辦證”。公司全年權(quán)益合同銷售額約3574.7億元,業(yè)績在第三方榜單上保持領(lǐng)先。全年權(quán)益回款金額約3324.8億元,權(quán)益銷售回款率連續(xù)7年達(dá)到90%以上。

同時(shí),公司資產(chǎn)負(fù)債表持續(xù)優(yōu)化,降負(fù)債效果顯著。截至20221231日,公司總借貸余額下降至人民幣2713.1億元,同比下降14.7%;剔除預(yù)收賬款的資產(chǎn)負(fù)債率從2020年中期的81%持續(xù)下降至69.4%;凈負(fù)債率進(jìn)一步降至40%,是近十年來的最低值。

 

楊惠妍在會(huì)上回顧了自己過去十幾年在碧桂園任職的經(jīng)歷說,我們走過了很多次房地產(chǎn)周期,這次是時(shí)間最長也是最艱難的一次。在特殊的發(fā)展階段,集團(tuán)核心管理層做出了很多難而正確的決定,實(shí)現(xiàn)了保安全、保交付、保資產(chǎn)、保信用的目標(biāo),展現(xiàn)出了強(qiáng)大的戰(zhàn)略決策和執(zhí)行能力。

 

2023年,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢已現(xiàn)。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,1-2月份,伴隨著疫情防控較快平穩(wěn)轉(zhuǎn)段,經(jīng)濟(jì)循環(huán)加快暢通,生產(chǎn)需求明顯改善,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)回升,全國商品房銷售面積及銷售額增速降幅較去年大幅收窄。

圖二 國家統(tǒng)計(jì)局公開圖表

 

一季度,碧桂園累計(jì)實(shí)現(xiàn)權(quán)益合同銷售金額約718.7億元,權(quán)益合同銷售面積939萬平方米。3月份,公司權(quán)益銷售額實(shí)現(xiàn)連續(xù)第二個(gè)月環(huán)比增長,表現(xiàn)仍然穩(wěn)健。

 

楊惠妍表示,碧桂園對國家整體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇有信心。隨著各種利好政策持續(xù)釋放及有效落地,預(yù)計(jì)房地產(chǎn)行業(yè)將出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性恢復(fù),逐步筑底復(fù)蘇。2023年,碧桂園的首要工作仍是以現(xiàn)金流為基礎(chǔ),從挖潛存量、資產(chǎn)置換、投資買地等三方面入手積極修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表?!鞍l(fā)展才是硬道理。修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表的三方面工作,要認(rèn)真做、努力做、做得精準(zhǔn)。”聚焦產(chǎn)品力和成本力,做強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,也是2023年的工作重心。楊惠妍強(qiáng)調(diào),產(chǎn)品力的打造不僅指傳統(tǒng)狹義的住宅產(chǎn)品力,而是從銷售到入住、物業(yè)服務(wù)全周期產(chǎn)品力的打造,更好地服務(wù)業(yè)主。成本力則是從設(shè)計(jì)開始,覆蓋生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的全鏈條成本力。目前,集團(tuán)已成立產(chǎn)品聯(lián)合研發(fā)小組,組織優(yōu)秀人才進(jìn)行產(chǎn)品迭代研發(fā),以進(jìn)一步匹配資產(chǎn)布局策略和公司發(fā)展需要。近日,一二線產(chǎn)品系第一稿已經(jīng)完成。

當(dāng)前房地產(chǎn)市場已經(jīng)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段,市場從過去的高速增長期逐步進(jìn)入平穩(wěn)期,商業(yè)模式和競爭格局也發(fā)生了極大變化。談及中長期發(fā)展,楊惠妍表示,圍繞市場和客戶提升產(chǎn)品力和成本力是一百年都不會(huì)錯(cuò)的商業(yè)邏輯。她認(rèn)為,“房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),在原來高速發(fā)展的時(shí)候,企業(yè)對市場、對客戶的研究是不足夠的,現(xiàn)在我們必須要圍繞著市場和客戶去思考公司的中長期發(fā)展。”

 

如何圍繞市場和客戶提升競爭力?集團(tuán)總裁莫斌強(qiáng)調(diào),不同的市場、同一市場的不同版塊、同一項(xiàng)目的不同戶型,要做好資產(chǎn)分類。精準(zhǔn)研判、精細(xì)化管理,根據(jù)不同的分類匹配不同的策略制度,做到這樣存量就能做出增量空間。區(qū)域總要起帶頭作用,關(guān)鍵崗位上的關(guān)鍵人要發(fā)揮關(guān)鍵作用。

 

同時(shí),產(chǎn)品力提升要關(guān)注客戶、關(guān)注全過程體驗(yàn),“從基礎(chǔ)產(chǎn)品力到產(chǎn)品的戶型布局和材料的選擇,都要重視客戶的觀感、體驗(yàn)感,真正地把客戶為中心做到位?!?/span>

 

會(huì)上,楊惠妍明確提出,未來三到五年“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”仍將是碧桂園的發(fā)展主題,強(qiáng)調(diào)要持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)布局、打造精益高效型組織、一體兩翼布局(房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)為主體、代管代建和科技建造為兩翼)。她特別強(qiáng)調(diào),科技建造是公司的第二增長曲線,對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本,對員工收入和安全,都有非常重要的意義。未來公司發(fā)展將輕重并舉,公司整體抗周期的能力將會(huì)更強(qiáng),競爭力將邁上另外一個(gè)臺階。

 

談及企業(yè)愿景,楊惠妍再次分享了集團(tuán)創(chuàng)始人楊國強(qiáng)親手書寫的《我夢想中的碧桂園》。我一直覺得,這十二句話最能詮釋我理想中的碧桂園:前四句闡述了企業(yè)的定位,體現(xiàn)了企業(yè)和同事們之間的關(guān)系,其中飽含了愛與認(rèn)同;中間四句清晰地描述了企業(yè)的經(jīng)營之道;最后四句是企業(yè)的初心和社會(huì)責(zé)任。她說,這就是我心中的碧桂園,也是我將努力去踐行實(shí)現(xiàn)的碧桂園。

 


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