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碧桂園:與時俱進、上下同欲,有信心有辦法打贏“決戰(zhàn)”

發(fā)布時間:22-12-05         瀏覽量:2174

期,房地產(chǎn)利好政策頻密落地。在122日舉行的碧桂園集團月度管理會議上,集團董事局主席楊國強堅定對地產(chǎn)發(fā)展的信心。“國家的發(fā)展、經(jīng)濟的穩(wěn)定、人民的就業(yè),需要地產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展?!彼銊钊w員工要與時俱進,積極跟進政策的變化、市場的變化,樹立信心有所作為。

 

進入11月,政策端不斷加大對房地產(chǎn)企業(yè)融資的支持力度,利好頻出。23日,人民銀行、銀保監(jiān)會正式發(fā)布金融16措施支持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。28日,證監(jiān)會又公布股權(quán)融資優(yōu)化5條新政第三支箭),幫助房企打通股權(quán)融資渠道。至此,信貸、債券、股權(quán)三箭齊發(fā)全面支持房企融資。需求端亦不斷調(diào)整,包括杭州等高能級城市逐步放松調(diào)控。

 

同時,疫情防控面臨新形勢新任務(wù),多地優(yōu)化調(diào)整防控措施。申萬宏源、光大證券等多家機構(gòu)發(fā)布研報認為,隨著疫情好轉(zhuǎn),行業(yè)信心逐步修復(fù),房地產(chǎn)行業(yè)供需回暖可期。

 

1124日以來,碧桂園已經(jīng)與工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、郵政儲蓄銀行、中信銀行、廣發(fā)銀行、浦發(fā)銀行、光大銀行、順德農(nóng)商銀行、珠海華潤銀行等十家銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。初步統(tǒng)計,碧桂園共獲得逾3000億元意向性綜合授信支持。

 

地產(chǎn)的曙光已經(jīng)顯現(xiàn),短時間內(nèi)企業(yè)如何挺過寒冬?關(guān)鍵是要腳踏實地做好正確的事。楊國強在會議上強調(diào),新形勢下要積極努力想辦法提升市場占有率。他提出要用發(fā)展的眼光看待問題:以前做不到的,今天有可能做到。今天做不到的,以后也有可能做到。

 

集團總裁莫斌強調(diào):要牢牢記住并做好正確的事情,以最小的代價打贏最后的決戰(zhàn),要有信心、有辦法、有結(jié)果。

 

政策利好提振信心的同時也要看到,政策的修復(fù)需要一定的周期,熬過寒冬方能迎來曙光??硕鹱钚陆y(tǒng)計顯示,11月房地產(chǎn)市場仍繼續(xù)探底,規(guī)模房企整體銷售延續(xù)低迷,TOP100房企單月銷售規(guī)模環(huán)比微降0.3%,同比降低25.5%。行業(yè)下行期,碧桂園銷售表現(xiàn)仍保持韌性。據(jù)第三方統(tǒng)計,前11個月碧桂園累計全口徑銷售金額達4412.9億元,繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)首位。

 

會上,集團管理層號召全體員工上下齊心,不畏艱難,學(xué)習(xí)抗美援朝鐵原保衛(wèi)戰(zhàn)精神,做好保交付,做好穿透式資金管理。同時,抓住銷售沖刺關(guān)鍵點,把握銷售回暖期,打贏春節(jié)前及最后的決戰(zhàn)。

圖為河北邯鄲磁縣碧桂園·玖瓏府園林配套

圖為惠州碧桂園·鳳凰華府的兒童活動區(qū)

 

莫斌指出,現(xiàn)在的政策支持是空前的。要樹立地方政府、合作伙伴、外部金融機構(gòu)對我們的信心。大家都有信心了,才能找到共同的平衡點去解決問題。

 

在房地產(chǎn)市場信任鏈修復(fù)的過程中,保交付是重中之重。碧桂園集團總部高度重視、區(qū)域有效組織、項目全力以赴,積極努力兌現(xiàn)承諾。據(jù)統(tǒng)計,2022年前三季度,碧桂園集團連同其合營公司和聯(lián)營公司已在30個省份267個城市910個區(qū)(縣)累計合同交付約45萬套房屋,累計交付面積超5300萬平方米。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù),碧桂園前三季度累計交付面積約占全國18%,如果不考慮單套面積差異等因素,大體上相當(dāng)于全國每交付5套房屋,其中就有1套是碧桂園的。

近期碧桂園項目交付的現(xiàn)場

 

我們怎么以最小的代價打贏這場戰(zhàn)斗?莫斌強調(diào),區(qū)域總裁必須沖在第一線,結(jié)合區(qū)域自身需求,總結(jié)方法論一一對應(yīng)解決問題。他說:區(qū)域總裁要親自操刀上陣,真正面對事情,才有真正的結(jié)果。

 

今年年中以來,碧桂園集團高管帶隊組建三支專攻隊,深耕各區(qū)域,聚焦解決問題,幫助區(qū)域完成目標(biāo)任務(wù)。莫斌強調(diào)了提升決策效率的方法論:所有的區(qū)域總裁都可以直接找三個專攻隊的負責(zé)人,也可以直接找我,所有流程全部簡化、快速決策。同時區(qū)域和項目也要形成快速決策的機制,才能上下共同努力贏得市場。

 

他進一步解讀:要將鞭子打在專攻隊負責(zé)人身上,包括一事一議的問題,或是批評、建設(shè)性的意見等,指揮專攻隊快速決策、吸納總結(jié)、快速推進,讓區(qū)域和項目在前線打仗能得到快速提升。千萬不要按部就班,因為現(xiàn)在就是非常時期非常規(guī)打法。

 

莫斌對集團提升辦公室、各中心提出要求:現(xiàn)在不是指揮區(qū)域和項目,而是要和區(qū)域、項目站在同一個戰(zhàn)壕里,支撐和幫助甚至將任務(wù)扛在肩上共同完成。

 

當(dāng)前情況下,唯有拋棄個人利益、個人得失及個人情緒,全體擰成一股繩,才能打贏決戰(zhàn)。公司度過危難時刻,個人的利益與得失才有空間去解決。我們都要努力,上下同欲一致行動。

 

克險關(guān)、破堅冰,平蕪盡處是春山。楊國強鼓勵全體員工:我們曾興高采烈地在前進道路上奔跑,也曾在黑暗的隧道中摸索著期待曙光。大家要相信地產(chǎn)有穩(wěn)定發(fā)展的未來,做好正確的事,我們一定會擁有更美好的明天。


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