張小俊，中國共產(chǎn)黨黨員，騰越建筑河南分公司洛陽練莊項目總經(jīng)理，他認(rèn)真的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與親民的工作形象深受項目員工喜愛。

河南分公司洛陽練莊項目總經(jīng)理張小俊

堅持，投身建筑一干就是10年

2023年是張小俊入職騰越的第十年，十年前，初出茅廬的張小俊第一次邁進(jìn)工地現(xiàn)場，正逢碧桂園集團(tuán)下轄項目提升管理階段，他正擔(dān)任東莞塘廈項目技術(shù)員一職，那么該如何打造一個工序種類齊全、對工人技術(shù)交底清晰、展示效果突出的工法樣板立即成為他面對的難題！“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”再強(qiáng)大的理論知識也需要自身走進(jìn)工地親自驗(yàn)證。

為了不影響現(xiàn)場建設(shè)，張小俊提前查閱圖紙、規(guī)范，反復(fù)了解當(dāng)時集團(tuán)及公司對工法樣板設(shè)置要求，對不清楚、不熟悉的施工工藝，反復(fù)請教有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的同事、分包及班組工人，通過聽取大家意見，最終打破原來零散布置的工法樣板工序“種類不齊全、展示效果不佳”的傳統(tǒng)思維，確定采取1：1模型設(shè)置集中工法樣板展示區(qū)的施工方案，將工法樣板展示內(nèi)容從放線定位、主體結(jié)構(gòu)、砌體抹灰、防水、鋁窗、欄桿、外墻及屋面等所有工序均進(jìn)行全方位的施工工序要點(diǎn)展示。

最終張小俊的優(yōu)秀方案更是在集團(tuán)及公司檢查過程中雙雙名列前茅，取得2014年碧桂園集團(tuán)精裝修樣板工程的巨大榮譽(yù)并在全公司范圍得到推廣。

升任技術(shù)總工的張小俊

堅定，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北三挑重?fù)?dān)

3月的廣東早已春機(jī)盎然，但廣大的北方地區(qū)依舊春寒料峭。2015年隨著公司實(shí)施區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略，張小俊帶著一張車票、一紙任命和一腔熱血，北上鄭州，從此拉開了他激蕩人生的大幕。

鄭州碧桂園項目是碧桂園集團(tuán)在河南省會開發(fā)的第一個樓盤，展示區(qū)包含1棟綜合樓、11棟別墅以及1棟英倫商業(yè)街，建筑面積約2.5萬㎡，是一個超大型展示區(qū)，其建設(shè)重要性更加不言而喻。張小俊一到任就忘我的投入現(xiàn)場建設(shè)，他逐項解決現(xiàn)場建設(shè)難題，首次提出了外墻采用全剪力墻搭配內(nèi)墻ALC隔墻板，使得主體及二次結(jié)構(gòu)施工工期提前至少2個月，并且創(chuàng)造性的采取了英倫商業(yè)街使用鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制老虎窗及鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制鐘樓尖頂?shù)氖┕し桨?，?jié)約施工工期至少1個月，在保證施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，大大降低了工人施工安全隱患。

期間，由于許多工人回家農(nóng)忙，導(dǎo)致展示區(qū)建設(shè)期間分包資源不足。張小俊一面積極聯(lián)動甲方主動到周邊項目進(jìn)行考察，一面努力發(fā)掘身邊現(xiàn)有資源，通過采取“傳幫帶”的方式組織工人快速進(jìn)場加入建設(shè)，在他的全面統(tǒng)籌下，展示區(qū)于2015年8月順利通過集團(tuán)驗(yàn)收并如期開放，通過這次展示區(qū)的完美建設(shè)，不僅助力項目營銷大賣，更使河南區(qū)域?qū)窘o予了高度認(rèn)可，一炮打響了騰越在鄭州市場的品牌影響力。

哪里有需要，他就到哪里。2016年3月，河北張家口下花園京御山水項目開始建設(shè)，項目包含約1萬㎡的大型展示區(qū)以及13.8萬㎡貨量區(qū)。張小俊再次被委以重任，任河北張家口下花園項目地盤經(jīng)理，全力組織建設(shè)。逢山開路遇水搭橋，面對惡劣的環(huán)境張小俊這次更多了一份從容。針對下花園項目特有的季節(jié)性凍土現(xiàn)象，項目采取了增加機(jī)械數(shù)量，開挖時間壓縮在每天12時至18時，同時為了保證工作面一次成活，每棟樓的土方開挖工程量及機(jī)械臺班的種類和數(shù)量都經(jīng)由周密的計算。

展示區(qū)商業(yè)1號樓由于土方開挖量過大，不足以在一個施工日內(nèi)完成，張小俊和他的團(tuán)隊最終大膽確定了機(jī)械開挖外運(yùn)的同時，配置2臺裝載機(jī)，將來不及外運(yùn)的土方倒運(yùn)至主樓外臨時堆放的方案，保證了墊層按照計劃日期澆筑。

現(xiàn)場召集工作碰頭會

工程人就沒有解決不了的困難，經(jīng)過不斷的更新、優(yōu)化施工方案及嚴(yán)格把控質(zhì)安紅線，張小俊帶領(lǐng)項目團(tuán)隊順利通過嚴(yán)格的地基驗(yàn)槽與規(guī)劃驗(yàn)線。當(dāng)年6月，項目展示區(qū)順利開放，其團(tuán)隊更創(chuàng)造了至今仍無人打破的“別墅主體8天封頂”的歷史記錄。事在人為，功不唐捐，張小俊的不懈追求為他收獲了一顆顆成功的果實(shí)。

河北張家口下花園京御山水項目

2017年隨著分公司市場的不斷壯大，在分公司及總部領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可下，任命張小俊為洛陽山河城項目總經(jīng)理。這是公司在洛陽市場順利承接的首個項目，此時擁有豐富建設(shè)及管理經(jīng)驗(yàn)的張小俊帶領(lǐng)他的團(tuán)隊不僅順利完成項目建設(shè)，對自身也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求，即“打造標(biāo)桿工程，培養(yǎng)精英團(tuán)隊”。

項目管理人員也由“實(shí)操多”向“管理多”轉(zhuǎn)變，張小俊要求管理人員在建立健全項目管理制度、抓內(nèi)部管理、抓現(xiàn)場生產(chǎn)、提升安全文明形象等方面，要打造具有高執(zhí)行力素質(zhì)的團(tuán)隊，這一要求使得洛陽山河城項目在進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、團(tuán)隊建設(shè)多個維度的檢驗(yàn)中均取得優(yōu)異成績，而他當(dāng)時帶領(lǐng)的洛陽山河城項目管理團(tuán)隊平均年齡僅27.2歲。

項目建設(shè)期間，張小俊還試行了分公司首個小班組管理模式，其省去“中間商”采用直接管理的模式，其最大可能的降低了項目管理費(fèi)用，并大大加強(qiáng)了現(xiàn)場管理人員的與勞務(wù)人員的多層面工作對接，充分響應(yīng)了集團(tuán)及公司“精簡高效”的號召。

其杰出的管理不僅使項目收獲洛陽市一批安全、質(zhì)量榮譽(yù)，其個人也收獲了公司2019年度杰出項目總經(jīng)理榮譽(yù)。最終為后續(xù)承接洛陽市中心的“地王”項目——洛陽玖錦臺花園項目及第一個外部項目——西工老舊小區(qū)提質(zhì)改造項目奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

張小俊接受地方電視臺采訪

堅守，用工匠精神干出一個名堂

“能在現(xiàn)場解決的問題就不要帶回辦公室”，張小俊總是忙碌在施工現(xiàn)場，但是對新工藝、新技術(shù)、新材料以及行業(yè)新知識的學(xué)習(xí)，從未間斷，因?yàn)樗麍孕?，只有不斷的充?shí)自己，才能讓自己在瞬息變化的市場中，占據(jù)先機(jī)立于不敗之地。白天轉(zhuǎn)現(xiàn)場，晚上看圖紙。作為項目總經(jīng)理，張小俊上過最高的屋面、鉆過狹小的吊頂層，他嚴(yán)格的自我要求與身先士卒的工作態(tài)度，時刻激勵著全員努力奮斗。他鉆研的地下室滲漏、墻體裂縫、外墻施工安全管控等課題，為公司的質(zhì)量及安全貢獻(xiàn)了大量先進(jìn)、優(yōu)秀的管理成果，其通過了《一種吊籃拉結(jié)防墜落裝置》的實(shí)用新型專利，同時在多年的工作中工讀結(jié)合，順利完成了中級工程師職稱評審以及考取了一級建造師證書。

在擔(dān)任項目總經(jīng)理的6年時間里，張小俊更培養(yǎng)出了一批又一批的精英骨干，其中8人成為河南公司項目總經(jīng)理，3人成為部門經(jīng)理，主管級同志比比皆是。

張小俊在工作中毫不吝嗇的將“團(tuán)隊、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”企業(yè)精神傳承給一批又一批的騰越鐵軍！用一顆熱忱的心在平地之上筑起了一棟棟勤勉與奮斗的豐碑。