“請(qǐng)大家拿好身份信息卡,出示健康碼,保持間隔有序排隊(duì),到我這里核對(duì)信息……”
在騰越建筑蘇北公司碧桂園大名府二期項(xiàng)目,一位身材瘦小,頭戴安全帽的女高級(jí)勞務(wù)專員正手持?jǐn)U音器,引導(dǎo)工人進(jìn)行勞務(wù)實(shí)名制登記。
對(duì)于她來(lái)說(shuō),這就是每天的工作。扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理工作,負(fù)責(zé)所有選入現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)隊(duì)伍和人員基本信息處理,認(rèn)真開(kāi)展考勤登記,對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行誠(chéng)信信息評(píng)價(jià)與管理,積極參與項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作,確保項(xiàng)目的正常生產(chǎn)和生活秩序,處理一些突發(fā)事件、勞務(wù)糾紛和工傷事故。
蘇北公司碧桂園大名府二期項(xiàng)目高級(jí)勞務(wù)專員劉田田
作為施工現(xiàn)場(chǎng)的“少數(shù)”,曾經(jīng)的她也備受質(zhì)疑,一個(gè)女人能不能吃工地的苦!能不能管好工地的“大老粗”!能一直堅(jiān)持下去嗎!
劉田田不僅沒(méi)有退縮,反而用心、用情、用力造就了碧桂園大名府二期項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的新高度,有力的保障了工程順利完工。
用心|不懂“知難而退”
劉田田剛擔(dān)任項(xiàng)目勞務(wù)管理員時(shí),就遇到了很多意想不到的困難,比如相關(guān)政策不了解,安全規(guī)范要求多,勞務(wù)人員雜......
一開(kāi)始,很多勞務(wù)班組都不信任劉田田,認(rèn)為她不過(guò)是走走過(guò)場(chǎng),搞搞形式,一個(gè)女人做不了什么事??伤缫言谛闹邪蛋蛋l(fā)誓,一定要做出個(gè)樣子,讓大家真正重視起來(lái)。
每天早上,她都會(huì)第一個(gè)來(lái)到工地進(jìn)行考勤,到了晚上,她又是最后一個(gè)離開(kāi)。她經(jīng)常挑燈夜戰(zhàn),每次都要把手頭工作整理的井井有條才肯下班。為了盡快全面掌握項(xiàng)目人員的真實(shí)資料,及時(shí)更新各項(xiàng)勞務(wù)信息,她定期進(jìn)行班組走訪,跑斷了腿,磨破了嘴。一天的時(shí)間,她平均走訪五個(gè)項(xiàng)目班組,記錄的有效信息超過(guò)萬(wàn)字,就這樣一步一個(gè)腳印,用心記錄人員勞務(wù)信息,一點(diǎn)點(diǎn)豐富了項(xiàng)目人員信息庫(kù)。漸漸地,大家都知道工地里有個(gè)“拼命三娘”。在她的帶領(lǐng)下,碧桂園大名府二期項(xiàng)目榮獲了“勞務(wù)實(shí)名制優(yōu)秀管理工地”稱號(hào),她個(gè)人也被評(píng)為“實(shí)名制管理先進(jìn)工作者”。
勞務(wù)實(shí)名制管理優(yōu)秀工地 實(shí)名制管理先進(jìn)工作者
用情|不懂“含糊敷衍”
“工人是保障我們項(xiàng)目完成的基石,有什么問(wèn)題都要用心為他們解決,不能含糊其辭。”她總這樣說(shuō),也這樣做。劉田田推己及人,首先,在心中就把工人當(dāng)做自己的親人,每天與他們同吃同住,守在一線開(kāi)展工作。
劉田田與工友的日常工作
“飯菜不合心意,夜路不安全,工作太繁瑣,外出不方便”,任何問(wèn)題,只要到她的辦公室反映,她都第一時(shí)間去溝通協(xié)調(diào),直到工友們滿意。有時(shí),她還會(huì)親自去工地進(jìn)行一對(duì)一的談心,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的收集問(wèn)題落實(shí)整改。
去年臘月二十九,所有項(xiàng)目管理人員回家過(guò)年了,她還堅(jiān)守在辦公室,為工人與勞務(wù)公司間的糾紛做調(diào)節(jié)工作。最終通過(guò)核對(duì)項(xiàng)目合同、考勤記錄與銀行流水,工作幾個(gè)晝夜,終于為出現(xiàn)糾紛的工友討回?cái)?shù)萬(wàn)元的工資。在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中,劉田田用真情贏得了工友們的信任。
用力|不懂“投機(jī)取巧”
騏驥一躍,不能十步,駑馬十駕,功在不舍。為了進(jìn)一步管理好碧桂園大名府二期項(xiàng)目的勞務(wù)工作,劉田田用盡心力,不放過(guò)每一次的充電學(xué)習(xí),她積極參與集團(tuán)組織的專項(xiàng)培訓(xùn),業(yè)務(wù)競(jìng)賽,牢牢吃透了最新勞務(wù)政策和管理方法。
同時(shí),她還利用全國(guó)建筑工人實(shí)名制管理平臺(tái),對(duì)項(xiàng)目所有開(kāi)工在建工地幾百名勞務(wù)人員進(jìn)行情況核實(shí),為了整理相關(guān)信息,有時(shí)連飯也顧不上吃。針對(duì)勞務(wù)人員權(quán)益保護(hù),她還組織專項(xiàng)動(dòng)員和教育培訓(xùn)十余次,普及基本維權(quán)理念和相關(guān)法律知識(shí),實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制全覆蓋,民工薪水全發(fā)放,切實(shí)提高了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
資料歸檔
“我們面向的是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)工友和他們背后的家庭,干勞務(wù)管理工作,容不得半點(diǎn)馬虎,必須得下足功夫”。劉田田,始終以最執(zhí)著的初心、最真誠(chéng)的熱心、最強(qiáng)大的決心去推進(jìn)工地勞務(wù)實(shí)名制管理,立足本職,奮發(fā)擔(dān)當(dāng)。