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先鋒人物|青年榜樣,這個(gè)“熊大”不簡(jiǎn)單

發(fā)布時(shí)間:22-05-16         瀏覽量:3334


飽經(jīng)磨礪,破繭而出
求真務(wù)實(shí)是熊智的一貫工作作風(fēng)

作為騰越建筑廣清公司韶關(guān)高新區(qū)大項(xiàng)目總經(jīng)理

面對(duì)困境與難題

他善于用努力與行動(dòng)強(qiáng)勢(shì)回?fù)?/span>

用實(shí)際行動(dòng)為騰越廣大青年樹(shù)立榜樣!

                                             

廣清公司韶關(guān)高新區(qū)大項(xiàng)目總經(jīng)理熊智

 

小事不小看 全心全意辦

廣清公司成立之初,熊智臨危受命被調(diào)往韶關(guān)片區(qū)西聯(lián)新區(qū)韶關(guān)碧桂園太陽(yáng)城五期芷蘭灣(三)項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)理。由于項(xiàng)目地塊地下水極其豐富,地質(zhì)條件復(fù)雜,南方雨季導(dǎo)致主樓及車庫(kù)基礎(chǔ)施工難度增加。為了解決地下水影響施工的問(wèn)題,熊智連夜組織項(xiàng)目技術(shù)骨干商討施工策略,最終決定在地下水豐富區(qū)域采用“明溝加集水井降水”的方式,有效排出地下潛水和雨天降水,使主樓基礎(chǔ)施工進(jìn)度加快,經(jīng)過(guò)不懈的堅(jiān)持,地下水施工難題最終攻克,按節(jié)點(diǎn)完成基礎(chǔ)施工。

 

那時(shí)候的他,很少待在辦公室。熊智相信,一個(gè)好的現(xiàn)場(chǎng),離不開(kāi)好的管理,項(xiàng)目的事就是頭等大事,他堅(jiān)持“將問(wèn)題分解,將大難題分解為小難題,再針對(duì)性解決” 的原則,永遠(yuǎn)忙碌在現(xiàn)場(chǎng)。

 

正在為管理人員開(kāi)會(huì)的熊智

 

解決完技術(shù)難題后,項(xiàng)目建造過(guò)程中又面臨了勞務(wù)單位臨時(shí)退場(chǎng)的情況,嚴(yán)重影響項(xiàng)目后期全節(jié)奏開(kāi)發(fā)。為此,熊智每天都會(huì)花時(shí)間重新審視管理思路,主動(dòng)與管理人員、班組長(zhǎng)、施工員進(jìn)行溝通,充分調(diào)動(dòng)各方資源。

 

通過(guò)集思廣益,熊智決定改變分包模式,采用“小班組模式”,將項(xiàng)目生產(chǎn)管理內(nèi)容直接落實(shí)到小班組,靈活用工。熊智更是親自帶頭項(xiàng)目班子進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督旁站,以質(zhì)安巡查實(shí)時(shí)監(jiān)控表、樓層巡檢簽到表等,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行整改銷項(xiàng),施工進(jìn)度比前期更提升近一倍。

 

沖破一次次的考驗(yàn),韶關(guān)碧桂園太陽(yáng)城五期芷蘭灣(三)項(xiàng)目如期完美開(kāi)放,之后又連續(xù)獲得“省文明標(biāo)化工地”“市文明標(biāo)化工地”“市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”等稱號(hào),承辦了一系列韶關(guān)市重大觀摩和政府外部企業(yè)的交流活動(dòng),以項(xiàng)目的強(qiáng)效履約,實(shí)現(xiàn)公司口碑、效益雙豐收,順利打開(kāi)了騰越在韶關(guān)西聯(lián)新區(qū)的市場(chǎng)。

 

“會(huì)過(guò)日子”的男人最有安全感

成本管控是每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)都繞不開(kāi)的一個(gè)重大癥結(jié),這關(guān)系著項(xiàng)目管理建設(shè)的“命門”。韶關(guān)碧桂園太陽(yáng)城五期芷蘭灣(三)項(xiàng)目大獲成功后,熊智又轉(zhuǎn)戰(zhàn)韶關(guān)高新區(qū)天鉆一期項(xiàng)目。

 

一線的歷練讓他明白,只有實(shí)干才能超越自我,只有精研現(xiàn)場(chǎng),才能掌握探索之路的“開(kāi)山斧”,他總結(jié)出“壓字訣”即材料管控不放松與“挖字訣”即過(guò)程優(yōu)化降成本,再結(jié)合公司“降本、提效、節(jié)能、降耗”的理念,狠抓管理。

商務(wù)交底會(huì)

 

在材料管控中,熊智強(qiáng)調(diào)盤活閑置資產(chǎn),按照“能拆盡拆、能用盡用”的原則,做到“吃干榨凈”“零廢棄”,通過(guò)調(diào)撥的施工電梯防護(hù)門、室內(nèi)電梯防護(hù)門等修復(fù)使用,為項(xiàng)目節(jié)省成本10余萬(wàn)元。
此外,他主動(dòng)推行公司新工藝,提倡環(huán)保施工,這不僅大大提高了原有的施工效率,還大幅降低了工程費(fèi)用,衛(wèi)生間新型材料發(fā)泡回填工藝這一項(xiàng)就在成本中節(jié)省43萬(wàn)元。

 

韶關(guān)高新區(qū)天鉆一期項(xiàng)目市政園建資源較為缺乏,熊智摒棄傳統(tǒng)模式,采取半班組、半包料形式,控制材料損耗,及時(shí)鎖定成本,在整體測(cè)算中,這樣的方案比收取管理費(fèi)的形式利潤(rùn)率提升約4%,且能實(shí)現(xiàn)快速資料結(jié)算,保障項(xiàng)目財(cái)務(wù)良好運(yùn)行。

 

至今,熊智所負(fù)責(zé)的竣備項(xiàng)目韶關(guān)碧桂園太陽(yáng)城五期芷蘭灣(三)項(xiàng)目現(xiàn)金正流,在建項(xiàng)目韶關(guān)高新區(qū)天鉆一期項(xiàng)目現(xiàn)金正流,韶關(guān)新豐會(huì)前二標(biāo)段項(xiàng)目現(xiàn)金正流,更是為公司現(xiàn)金流提供了強(qiáng)大支撐。

 

“熊大”不熊

“項(xiàng)目就是鐵打的營(yíng)盤流水的兵,如果沒(méi)有‘傳幫帶’的精神和培養(yǎng)人才的環(huán)境土壤,就很難讓這個(gè)營(yíng)盤活起來(lái)?!边@是熊智在團(tuán)隊(duì)管理中常說(shuō)的話。

 

身邊人都叫熊智為“熊大”,因?yàn)樗谴蠹业闹餍墓?,一直帶領(lǐng)大家向前。面對(duì)新入職員工,團(tuán)隊(duì)年輕化,缺乏管理經(jīng)驗(yàn),他就將項(xiàng)目分片劃出去,設(shè)置片區(qū)負(fù)責(zé)人,以老帶新,著重幫扶。

 

熊智清楚領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的“明燈”,所以要帶頭干,激勵(lì)年輕人向前看齊,要在后輩骨子里種下嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精益求精的精神,因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)歸根結(jié)底是人的建設(shè),鼓勵(lì)與指導(dǎo)遠(yuǎn)比一味批評(píng)員工要來(lái)得實(shí)在,人總有上進(jìn)的心,但對(duì)于影響整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)氣的行為,他也堅(jiān)決零容忍,現(xiàn)在他已經(jīng)為廣清公司培養(yǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)以上骨干十余名,為騰越的“人才大樹(shù)開(kāi)枝散葉”。

 

九層之臺(tái),起于壘土。10余年的建設(shè)事業(yè)里,熊智以行動(dòng)兌現(xiàn)了“干一項(xiàng)工程、樹(shù)一面旗幟、創(chuàng)一方信譽(yù)”的承諾,書寫了一名騰越人在熔爐中歷練,困境中成長(zhǎng)的感人故事。


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